“抓小防大、源头治理”是一贯遵循的安全控制理念。从安全关键环节入手，对各类安全制度进行持续改进；着力提高车间、班组自控自管能力，抓好每个作业工序、环节、岗位之间的自控、他控与互控；持续开展安全整治活动，有效解决了一大批安全隐患和问题，从源头上夯实人身、货运、施工、调车、行车安全基础；建立对科室、车间、班组、职工四个层面的全员、全过程考核，把职工的安全绩效，科室的职能发挥、干部的工作业绩与收入、评先、提职直接挂钩，干部职工责任意识、效率意识、竞争意识明显增强。